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用工單位在自身人員充足的情況下，通常不會選擇讓人力資源公司提供用工服務。然而，在特定的時期，如 9 月、雙 11 及春節前后等，由于業務量的激增，用工需求也會大幅增加，此時他們會寄希望于人力資源公司來滿足用工需求。但他們可能沒有意識到，這些時期人力資源公司的資源也是有限的，無法完全滿足所有客戶的需求。

因此，對于人力資源公司來說，調整思維、制定合理的用工策略顯得尤為重要。為了更好地應對市場需求，人力資源公司可以將重心放在維持長期需求的合作客戶上。通過與這些客戶建立穩定的合作關系，提前了解他們的用工計劃，人力資源公司可以更好地進行人員儲備和調配，確保在關鍵時刻能夠為合作客戶提供穩定的用工支持。

同時，對于那些偶爾有需求的用工客戶，人力資源公司可以根據自身資源情況進行合理的合作或拒絕。在資源有限的情況下，優先滿足長期合作客戶的需求，確保服務質量和客戶滿意度。而對于偶爾有需求的客戶，可以通過合理的拒絕或引導其提前規劃用工需求，以保證公司資源的有效利用。

總的來說，人力資源公司應該根據市場情況和自身能力，靈活調整用工策略，以實現可持續發展。通過與長期需求的客戶建立穩定合作關系，并合理處理偶爾有需求的客戶，人力資源公司可以更好地應對市場變化，提升服務質量和競爭力。